雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌(pái)负责(zé)人王(wáng)笑松于近日退(tuì)休。他(tā)是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最(zuì)高的业务。

　　京东(dōng)市值最高的子集(jí)团京东健康进行了(le)近(jìn)年来(lái)最(zuì)大的组(zǔ)织变革，新成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部，原数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部(bù)和(hé)公共事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀(xiān)起(qǐ)的人(rén)事巨变背(bèi)后，是京东在存量竞争(zhēng)环境下(xià)，从开(kāi)疆拓土到以(yǐ)守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者对方说莫辜负是什么意思，已赞莫辜负是什么意思ng>丨(gǔn)闫(yán)学功(gōng)

　　每一次(cì)刘强东从(cóng)幕后回归台前，都会带(dài)来整个(gè)京东(dōng)巨大的人事变(biàn)动(dòng)，最近的这一次也不(bù)例(lì)外。从(cóng)集团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震(zhèn)动还(hái)在持(chí)续。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，原京东(dōng)集团高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷(léi)同日退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务负责人汤(tāng)恒晟出任京东自有(yǒu)品牌(pái)代(dài)理负(fù)责人(rén)，向京东(dōng)集团董(dǒng)事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东(dōng对方说莫辜负是什么意思，已赞莫辜负是什么意思)市(shì)值最(zuì)大的子公司京东健(jiàn)康，也迎来了(le)近年(nián)来最(zuì)大的架构(gòu)调整。雪豹财经社独(dú)家获悉，京东健康近日(rì)新(xīn)成立即时零售部和线下医(yī)疗(liáo)业务部(bù)，将(jiāng)原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企(qǐ)业业务部(bù)和公共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这句话深信不(bù)疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批(pī)评(píng)会(huì)议宣告回归后，一名内部(bù)员(yuán)工(gōng)评价称，“随着(zhe)一系(xì)列调(diào)整，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次(cì)“放权”，但当他(tā)认为公司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便强(qiáng对方说莫辜负是什么意思，已赞莫辜负是什么意思)势回(huí)归，带着变革决心推动这(zhè)架巨大机(jī)器上(shàng)的(de)齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换(huàn)下了大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多次直言京东(dōng)遭遇(yù)危机的刘强东打起(qǐ)了(le)低(dī)价战争，并(bìng)又一次推动了自(zì)上而下的人事(shì)变革，原CFO许冉被(bèi)他(tā)推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到(dào)底发(fā)生了什么(me)？

　　高级(jí)副总裁王笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只是京(jīng)东人事巨变最引人瞩目(mù)的一个缩(suō)影，下(xià)面(miàn)还有更(gèng)大(dà)的暗(àn)流汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东(dōng)在一(yī)封内部(bù)信(xìn)中称，高(gāo)级(jí)副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负(fù)责人(rén)王笑松(sōng)因个人原因(yīn)提出退休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公司对王笑松多(duō)年来为京东作出的(de)贡献表示感谢，肯(kěn)定(dìng)了他(tā)在3C业务、生(shēng)鲜(xiān)业务及自(zì)有品牌业(yè)务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高层(céng)的变动还(hái)将(jiāng)继续。

　　很(hěn)多京东(dōng)员工对王笑(xiào)松的退(tuì)休并不感到(dào)意外。一名员工评价(jià)称，“他从中心一路走到(dào)边缘(yuán)。”另(lìng)一名员工透露(lù)，在(zài)去年底(dǐ)的京(jīng)东内(nèi)部会议上，刘强东批评的高(gāo)管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年(nián)加入(rù)京东，比徐雷(léi)正式(shì)加入还(hái)早一年，在(zài)京东工作(zuò)15年。他曾是(shì)京东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜事业部负(fù)责人(rén)，颇(pǒ)受刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群(qún)：大快(kuài)消事(shì)业群、电子文娱事业群(qún)、时(shí)尚生活事业群，其中(zhōng)大快消事业群由生鲜事业部、消费(fèi)品事(shì)业部以及新通路(lù)事业部构成。王笑松担任(rèn)大(dà)快消事业(yè)群总裁，同(tóng)时升任(rèn)京(jīng)东高级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡献占比最大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历(lì)内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价(jià)震荡下行(xíng)，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒(hé)马在新零售赛(sài)道不断(duàn)开(kāi)疆拓土，曾(céng)带队(duì)组建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表示，从(cóng)2家到(dào)1000家门(mén)店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但(dàn)事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì)，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主(zhǔ)导(dǎo)了京东的人事(shì)变革(gé)，王笑松在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是(shì)在这一年(nián)，徐雷被推到(dào)前(qián)台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑(xiào)松(sōng)一路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有(yǒu)品牌负(fù)责人。自有品牌(pái)业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻，在京东内部(bù)相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次(cì)接任王(wáng)笑松的是(shì)他的直系下属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东自有(yǒu)品牌业务经验(yàn)，曾先后担任京东京造总经理和惠寻(xún)负(fù)责人。

　　京东健康近年来最大的组织变(biàn)革(gé)

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉，京东市值最高的子(zi)集团京东健(jiàn)康迎(yíng)来了(le)近年来(lái)最大的组(zǔ)织变革：新成(chéng)立即时零(líng)售部和(hé)线下医疗(liáo)业(yè)务部，将原数(shù)字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务部更名为企业业(yè)务部和(hé)公共事务(wù)与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发(fā)公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东集团担任新的职务，接(jiē)任他的是京东集团投(tóu)资支持部负责人及自有品牌业务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家自营网(wǎng)店逐(zhú)步成(chéng)长为京东旗下专(zhuān)注于医疗健康业务的(de)子(zi)集团，2020年(nián)底登(dēng)陆港交(jiāo)所。目(mù)前市值约为1700亿(yì)港元，是京东(dōng)系(xì)公司中(zhōng)，除京东集团外市值(zhí)最高的上(shàng)市公(gōng)司。今年一季度，京东健(jiàn)康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润(rùn)同比增长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东健康是医疗(liáo)健(jiàn)康商品、服务、解(jiě)决(jué)方案提供(gōng)商，产品及(jí)服务覆(fù)盖(gài)医药健康实物产业链、医(yī)疗(liáo)流程、健康(kāng)场景。刘强东是京东健(jiàn)康最大的股东(dōng)，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架(jià)构(gòu)调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部负责人王一婷负责；成立线下(xià)医疗业务(wù)部，负(fù)责人暂未披(pī)露(lù)；2）原综合(hé)部负责(zé)人宋(sòng)志瑞接任医药部负(fù)责人；原综(zōng)合服务(wù)部(bù)供应链提升部负(fù)责人(rén)王海华，出任综合(hé)服务部负责人；原(yuán)数字(zì)健康业务部(bù)更名(míng)为企(qǐ)业业(yè)务部，由原药京采(cǎi)负责人(rén)周新(xīn)元(yuán)负责(zé)；原政府事务部更(gèng)名(míng)为(wèi)公共事务(wù)与合规部，负责人暂未披露。

　　上(shàng)述所(suǒ)有负责人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立(lì)即时零(líng)售部和(hé)线下医疗业(yè)务(wù)部是(shì)动作(zuò)最大(dà)的(de)调整，二者(zhě)都瞄准了(le)线(xiàn)下履约能力。其中即时零售部是此次(cì)调整中的首位(wèi)，一名(míng)京东员工向(xiàng)雪豹(bào)财经社透露，“因为美(měi)团在即时配送端有优势，用户经常(cháng)会在京东健康上看病(bìng)，去美团下单买药(yào)。”因此，京东健康也要(yào)加强(qiáng)自己的即时配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财(cái)报中提到，要进一(yī)步(bù)提升“快(kuài)速送药”能力(lì)。京(jīng)东健康(kāng)此(cǐ)前选择(zé)的方式是复用达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上线下(xià)一体化建设是金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速推进线上线(xiàn)下一(yī)体(tǐ)化、打造新型医疗(liáo)健康服务体系(xì)”被放在(zài)首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自营医疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中对物流配(pèi)送时间更(gèng)不(bù)敏(mǐn)感的(de)非药品类（比如保健品）贡献过半。京东(dōng)零售一直(zhí)努力摆脱“大药房(fáng)”的(de)形(xíng)象(xiàng)，线上线下结合(hé)“医(yī)+药”的转型不可(kě)避(bì)免。

　　事实上(shàng)，这套打法早(zǎo)已成为(wèi)大健(jiàn)康赛道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上(shàng)美团”变为(wèi)“24小时看(kàn)病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一超(chāo)多强的市场格局(jú)。从市值(zhí)、营收维度(dù)看(kàn)，京东健康暂时领先(xiān)，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎立的平安(ān)好(hǎo)医生掉队(duì)明显。不(bù)过(guò)，随着美团强势入局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年1月(yuè)至2022年3月，美(měi)团(tuán)在医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴也(yě)多(duō)次表(biǎo)示对美团买药的增(zēng)长潜力(lì)充满信心。

　　刘强(qiáng)东需要(yào)的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临(lín)的(de)困境是(shì)营(yíng)收增速下降，与(yǔ)高速发(fā)展的(de)电商行业格格不入，被阿(ā)里越甩越远(yuǎn)，又被后来者拼多(duō)多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场(chǎng)内(nèi)部高管会上，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混日子的人(rén)太多”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的(de)组织变(biàn)革中，能(néng)打仗的徐雷走(zǒu)向前台，出师不利的(de)王笑松和另一位高级副(fù)总裁胡胜利（当(dāng)时主管时(shí)尚生(shēng)活事业群）则(zé)被换(huàn)下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入同(tóng)比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东需要的是以(yǐ)守为攻的(de)人才(cái)。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守(shǒu)成之人必须具备两个条件：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京(jīng)东集团的(de)新CEO许冉(rǎn)曾(céng)担任CFO，在财务方(fāng)面有丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京(jīng)东人(rén)事变动中都处(chù)于C位。京(jīng)东(dōng)零(líng)售中(zhōng)最(zuì)重要的(de)3C事业群(qún)被拆分成(chéng)家电家居事业群和电脑通讯事业(yè)群(qún)，其中(zhōng)家电家(jiā)具事业群(qún)由原(yuán)京东零售(shòu)CFO李帅负(fù)责，原(yuán)京东健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担任(rèn)新的职(zhí)务。

　　雪豹财(cái)经社曾(céng)独家报道京东科技(jì)原(yuán)销售负责人徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支敏感的高管。（详见《京(jīng)东科技迎来(lái)新总裁，销(xiāo)售中心负责(zé)人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东(dōng)内部员工评价称，互联网公司都变得更加务实，京东也(yě)不例外，“找最会算(suàn)账(zhàng)的人当家，才能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始，刘强东多次在内部提及低价战略，目的(de)都(dōu)是为(wèi)了(le)守住被拼多(duō)多等竞(jìng)对(duì)不断(duàn)蚕食的存量用户，再(zài)用低价(jià)去争夺更多(duō)用户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了(le)三把火，想抢回(huí)被(bèi)拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供(gōng)弹药的最佳人(rén)选。今年(nián)Q1，京东(dōng)的(de)经营(yíng)利润和(hé)自由现金流均同(tóng)比(bǐ)大幅增长，这部分(fēn)得益于降本增效措(cuò)施。徐(xú)雷在近(jìn)日财报电话会上对许(xǔ)冉的评价也印证(zhèng)了这一(yī)点：“许冉能带领京(jīng)东走进下一阶(jiē)段，更加注(zhù)重业务(wù)健康度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝对控制权，而高管(guǎn)的忠诚度是保证(zhèng)变革能否顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类型的高管(guǎn)得到重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲(qīn)自(zì)培养的管培生，另(lìng)一(yī)种是在京东内部没(méi)有复杂人(rén)际关系的职业经理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业(yè)群(qún)负责人孔祥莹、全(quán)球购(gòu)事业部负责人杨啓焜和京(jīng)东健康医疗部(bù)负(fù)责人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多名(míng)内部(bù)人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸(zhū)多特权(quán)，包括周(zhōu)报直接抄送刘强东(dōng)，能参加高(gāo)级别的高(gāo)管会议(yì)，一(yī)般(bān)至(zhì)少(shǎo)由业务部(bù)门的副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒(méi)体(tǐ)报道，刘强(qiáng)东在近几年开始倚重专业(yè)能(néng)力强(qiáng)且在京东内部没有复杂(zá)人际关系的职业经理人，许(xǔ)冉便是(shì)典型代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部(bù)人士认为她(tā)“安静，耐(nài)心，十分服从(cóng)刘强东下(xià)达的(de)命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超(chāo)全渠(qú)道事业群的(de)姚彦中，是京东零(líng)售(shòu)三个重要品类事业群中唯一一(yī)个没(méi)有离开的副总裁级别(bié)高管。刘强东曾在内部(bù)会议上评价他，“整个京东零(líng)售，只有(yǒu)1.5个人在(zài)会上说真话(huà)、提问题。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是(shì)姚彦中。”缪(móu)钦也(yě)是(shì)2020年才加(jiā)入京东的职业经理人(rén)，目前担任京东(dōng)零售生活服务事(shì)业群负责人。

　　带(dài)领自己亲自摆(bǎi)放位置并信(xìn)任(rèn)的这群人(rén)，刘(liú)强东(dōng)即将开(kāi)打一场新的(de)仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因(yīn)为(wèi)所有人都知道，无论公告上的(de)CEO名(míng)单如何(hé)更(gèng)替，京(jīng)东真(zhēn)正的掌舵人只有一(yī)个。