部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营(却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于(yú)经(jīng)理。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。