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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和(hé)投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克00; line-height: 24px;'>1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下(xià)某个事业(yè)体(tǐ)或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是负(fù)责公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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