唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市(shì)场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基(jī)本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下(xià)，奋力(lì)出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季(jì)度持续(xù)盈利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七(qī)点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级(jí)企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩(yá阿富汗是不是亡国了n)开始出现(xiàn)在具(jù)体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天最早(zǎo)也要九点才(cái)能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的(de)还有他(tā)的妻(qī)子(zi)张思(sī)川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他(tā)都能(néng)一针见血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对(duì)不同业(yè)务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突(tū)破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出(chū)自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市(shì)场(chǎng)认知(zhī)、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌生人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方式，避开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场(chǎng)。据(jù)内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分收(shōu)益(yì)用于与公会(huì)、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取了(le)降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务(wù)只剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投(tóu)资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看阿富汗是不是亡国了到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天(tiān)花板，留(liú)给其试(shì)错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名(míng)）

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