上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时(shí)好(hǎo)是上一休一或做一(yī)休一(yī)意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是(shì)指无固(gù)定工(gōng)作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位(wèi)在法定(dìng)工作时间内所确定(小学学籍号在线查询官网入口，小学生学籍号自助查询dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过(guò)四(sì)十(shí)四小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安(ān)排的(小学学籍号在线查询官网入口，小学生学籍号自助查询de)工作日(rì)和工作周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三(sān)十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理确(què)定(dìng)其劳动定(dìng)额(é)和(hé)计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是(shì)否违反劳(láo)动法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的(de)相关规定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间(jiān)不得超过(guò)八小时，每周工作时间不(bù)得超(chāo)过四(sì)十四小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的(de)延(yán)长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于(yú)工资的百分之一(yī)百五十的工(gōng)资(zī)标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依(yī)法维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的单位经(jīng)劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不(bù)同(tóng)的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思(sī)是上一(yī)天(tiān)班休一天(tiān)班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事(shì)的(de)这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在(zài)酒店业(yè)的市场环境和(hé)制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的(de)思考和解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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