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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责(zé)公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同和(hé)处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并(bìng)报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务(wù)。

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