知(zhī)情(qíng)人士称，原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽明（花名(míng)范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着这(zhè)次(cì)调整，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历(lì)史。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被(bèi)“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员工评价称，这意(yì)味着阿里的技术大中台将彻(chè)底成为(wèi)历史，取而代(dài)之的是进入具(jù)体业务(wù)，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术(shù)事业群，是独立(lì)于具体业务的(de)技术研发团队(duì)，充当(dāng)阿里(lǐ)的(de)技术中(zhōng)台(tái)，主要为淘系(xì)电商提供技术(shù)服务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘(táo)特(tè)、闲鱼(yú)……这里是(shì)全球最大规(guī)模的电商平(píng)台技(jì)术(shù)底座。”此(cǐ)次架(jià)构调整中，最为核心的业务中台和供应链中台被并入大淘系(xì)，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝(mǐn)捷。他在此(cǐ)前的一封全(quán)员信中(zhōng)表示(shì)：“中后台能力将有(yǒu)序进入到相关业(yè)务集团和公(gōng)司，为(wèi)前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务(wù)集团和公司所必(bì)需的(de)共享中后台服务，将(jiāng)通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业(yè)服务公司(sī)”之一(yī)。据企查查，爱(ài)橙技术是阿(ā)里巴巴(bā)的全资子公司，法人是阿里前(qián)任CTO程(chéng)立(lì)（花名(míng)鲁肃）。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这家公司视为“阿(ā)里内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作(zuò)是(shì)服(fú)务(wù)于阿里各业务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱(ài)橙(chéng)这样的(de)“专业服务公司”，阿里还(hái)有不少，但目前(qián)已有整合(hé)的趋势(shì)。阿里全资子公(gōng)司乌鸫科技也(yě)是一些员(yuán)工(gōng)眼中的“内(nèi)包(bāo)”公司(sī)，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本(běn)地生活技(jì)术中台的负责人。多名内部(bù)员工(gōng)称，此次(cì)调整后(hòu)，乌鸫科技的员工所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经(jīng)历了中(zhōng)台的建(jiàn)设(shè)到拆(chāi)分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆分，意味(wèi)着中台(tái)彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的(de)是构建一个可复用(yòng)的平台(tái)，来支撑前台多样化(huà)的业务需求(qiú)，用张勇的话说是“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的(de)中(zhōng)台本身(shēn)已成为一种(zhǒng)冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网直言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿里对(duì)组织架构的调(diào)整重(zhòng)心变为“让组(zǔ)织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳动、京(jīng)东等多家(jiā)互联(lián)网巨头在此前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出(chū)历史舞(wǔ)台(tái)。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝