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一方水等于多少升,一方水等于多少升水

一方水等于多少升,一方水等于多少升水 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获(huò)悉,充当各业(yè)务技(jì)术中台的阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织(zhī)架构的调(diào)整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链(liàn)中台等(děng)核心(xīn)团队并入(rù)CDC(国(guó)内数字商业(yè)板(bǎn)块(kuài),包含天猫(māo)、淘宝等(děng)),其余团队(duì)少(shǎo)数并入各子公司(sī),大部分团(tuán)队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙(chéng)技术属(shǔ)于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴(bā)旗下(xià)提(tí)供(gōng)专业技术(shù)服(fú)务的(de)全资子公(gōng)司。

  知(zhī)情(qíng)人士称(chēng),原阿里(lǐ)CTO吴泽明(花名范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花名(míng)逍(xiāo)遥(yáo)子)汇报。随着(zhe)这次(cì)调整,集团CTO这(zhè)个(gè)岗位也成为历史。阿里(lǐ)其(qí)他(tā)职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等(děng))也将与(yǔ)CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

  多位(wèi)内部员(yuán)工(gōng)评价称(chēng),这意(yì)味着阿里的技术大中台(tái)将彻底(dǐ)成为历史,取而代(dài)之的是进入具(jù)体业务,变成专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业群,是独(dú)立于具体业务的技术研发团队(duì),充当阿里的一方水等于多少升,一方水等于多少升水一方水等于多少升,一方水等于多少升水技术中台,主要为淘系(xì)电商提供技(jì)术(shù)服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍(shào)是(shì):“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规(guī)模(mó)的电商平台(tái)技术底座(zuò)。”此次(cì)架(jià)构调(diào)整中(zhōng),最为核心(xīn)的业务(wù)中台和供应链(liàn)中台(tái)被并入大淘系(xì),是意料(liào)之中。

  按照张勇的说法,阿里拆分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在(zài)此前(qián)的(de)一封全员信中表示:“中后台能(néng)力将有序进入到相(xiāng)关业务集团和公(gōng)司,为前台业务发展继(jì)续发(fā)挥(huī)重要价值。多个业务集团和公(gōng)司(sī)所必(bì)需的共享中后台服务,将通过(guò)专业(yè)服(fú)务公司的模式提供。”

  爱橙(chéng)技术是(shì)张勇(yǒng)口中的(de)“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查查,爱(ài)橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的全资子(zi)公司,法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不(bù)少内部人士将这家公司视为“阿(ā)里内包”,员(yuán)工与爱橙签约,实际工作是(shì)服务(wù)于阿(ā)里各业(yè)务。爱(ài)橙员工(gōng)有正式工号(hào)和花(huā)名,但没有登录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

  类似爱橙(chéng)这样的(de)“专业服(fú)务公司”,阿里(lǐ)还有不少,但目前已有(yǒu)整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公(gōng)司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼中的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(花名霜波(bō))是(shì)阿里本地生活技术中(zhōng)台的负(fù)责(zé)人(rén)。多名内部员(yuán)工称(chēng),此(cǐ)次(cì)调整后(hòu),乌鸫科技的(de)员工所属部(bù)门调整为(wèi)爱橙。

  在不到(dào)8年(nián)时间里,阿(ā)里(lǐ)经历了中台的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的(de)拆分,意味着(zhe)中台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”,目的是构(gòu)建一个可复(fù)用的平台,来支(zhī)撑(chēng)前台多样化的业务需(xū)求,用张(zhāng)勇的(de)话说是“避免重复造(zào)轮子”。

  到2020年末(mò),不(bù)断变厚的中台本身(shēn)已成为(wèi)一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍(ài)了(le)业务的快速(sù)发展和颠覆性创新。”自此,阿里对(duì)组(zǔ)织架构的调整(zhěng)重心(xīn)变为“让组织更敏捷”,中台不断变(biàn)薄,设立四大(dà)CEO是一(yī)个(gè)明(míng)确的信号。字(zì)节跳(tiào)动(dòng)、京东等多家互(hù)联网(wǎng)巨(jù)头(tóu)在此前(qián)后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大(dà)中台(tái)也将和阿里的集体婚礼一样,彻(chè)底退出历(lì)史舞台。

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