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上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不受固定工作时间(jiān)限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位(wèi)在法定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间不超(chāo)过八(bā)小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过四十(shí)四小时的工(gōng)时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在(zài)一般情况下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正(zhèng)常(cháng)作息办法安排(pái)的(de)工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的(de)标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时(shí)制(zhì)度(dù)合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班(bān)时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间(jiān)不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也(yě)不是无(wú)限(xiàn)制的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要(yào)根(gēn)据劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求(qiú)员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工描写瘦西湖春天的诗句，扬州瘦西湖美景佳句可以(yǐ)依(yī)法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合描写瘦西湖春天的诗句，扬州瘦西湖美景佳句条件的(de)单位经(jīng)劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是(shì)两一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上(shàng)一天班(bān)休一天班(bān)，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是(shì)上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较长，同样休息(xī)的时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制(zhì)度环(huán)境快速(sù)变(biàn)化的(de)今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对(duì)我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互(hù)补型的(de)厂商的发展战略和(hé)市场策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时(shí)期以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的(de)思(sī)考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心(xīn)从(cóng)策略到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层(céng)面(miàn)的管理行为正在(zài)成为常识和常规，战略层面的管理行(xíng)为则(zé)成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理，中国的(de)酒店企业也可能(néng)有一时的(de)红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良性运作。

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