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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使下(xià)上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年(nián)度经营(yíng)计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提(tí)出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责(zé)是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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