部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总坐镇和坐阵的区别脍炙人口，坐镇和坐阵有什么作用监大(dà)些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门(mén)总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。坐镇和坐阵的区别脍炙人口，坐镇和坐阵有什么作用p>

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由(yóu)董事(shì)和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的(de)工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

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