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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(gu外科鼻祖是谁？ī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)外科鼻祖是谁？和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经(jīng)理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务(wù)最高的(de)管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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