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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运(y法西斯国家有哪几个ùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规(guī)模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事(shì)业(yè)体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人，如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

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