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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监(jiān)管人(rén)员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是(shì)在(zài)总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规(guī)模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项黑玛瑙和红玛瑙哪个好，黑玛瑙为什么又叫短命石领域的(de)第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分黑玛瑙和红玛瑙哪个好，黑玛瑙为什么又叫短命石配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

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