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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司(sī)年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具(jù)体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人(rén)力(lì)资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若(ru苏三起解的故事，苏三起解的故事简介ò)是在(zài)规(guī)模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责(zé)公司(sī)日常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程(chéng)师及部(bù)门(mén)经理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计(jì)划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实(sh苏三起解的故事，苏三起解的故事简介í)施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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