雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独家获悉，充当(dāng)各(gè)业(yè)务技术中台的(de)阿里CTO线近日完(wán)成了组织架构的(de)调整。原先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台(tái)等核心团(tuán)队并入(rù)CDC（国(guó)内(nèi)数字商(shāng)业板块，包含(hán)天猫、淘宝等），其(qí)余(yú)团队少(shǎo)数(shù)并(bìng)入各子公司(sī)，大部分团(tuán)队被(bèi)纳入爱橙技(jì)术(shù)。

　　爱橙(chéng)技术属于(yú)阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴(bā)旗下(xià)提(tí)供(gōng)专(zhuān)业技术服务(wù)的全资子(zi)公司。

　　知(zhī)情人士(shì)称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗(g空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗ǎng)位(wèi)也成为历史。阿(ā)里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部(bù)员工评价称，这意(yì)味着阿里的(de)技术大(dà)中台将彻底成为历史，取而代之(zhī)的是进入具体业务，变(biàn)成专属的(de)小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平(píng)台技术(shù)事业群(qún)，是独立于具体(tǐ)业务的技术研(yán)发团队，充当阿(ā)里的技术中台，主(zhǔ)要为淘(táo)系电商(shāng)提(tí)供技术(shù)服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里(lǐ)是(shì)全球最(zuì)大规模的(de)电商平台技(jì)术底(dǐ)座。”此次架构调整中，最为核心的业务中台(tái)和供(gōng)应(yīng)链中(zhōng)台被并入大淘(táo)系，是(shì)意料之(zhī)中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆分的(de)初衷是让(ràng)组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全员信(xìn)中(zhōng)表示(shì)：“中后(hòu)台能(néng)力将有序进(jìn)入到相关业务集团和公(gōng)司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个(gè)业务集(jí)团和(hé)公司所必(bì)需(xū)的共享中(zhōng)后台(tái)服务，将通过专业服务公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的“专业服(fú)务公司”之(zhī)一(yī)。据企查查，爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士(shì)将这家(jiā)公司视为“阿里内包”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙(chéng)签(qiān)约(yuē)，实(shí)际工(gōng)作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式(shì)工号(hào)和花名(míng)，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里还有不少，但目(mù)前已有整合的趋势。阿(ā)里(lǐ)全(quán)资子公(gōng)司乌鸫科技也(yě)是一(yī)些员工(gōng)眼中的“内包(bāo)”公司，法人(rén)陈(chén)琴（花名霜波）是阿(ā)里本(běn)地生活(huó)技术中台(tái)的负责人。多(duō)名内部员工称(chēng)，此次调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所属部(bù)门(mén空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗)调整为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里经历了中台的(de)建设到拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出“大(dà)中台+小前台”，目的是构(gòu)建一个可复用的平台，来(lái)支撑(chēng)前台多(duō)样(yàng)化的业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台本(běn)身已成为一(yī)种冗(rǒng)余(yú)。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中(zhōng)台(tái)过于(yú)臃肿和(hé)僵化，阻碍了业务(wù)的快速发展(zhǎn)和(hé)颠覆性创(chuàng)新。空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗”自(zì)此，阿里对组织架构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不(bù)断变(biàn)薄，设立四大(dà)CEO是一个(gè)明确的(de)信号(hào)。字节跳(tiào)动(dòng)、京东等多(duō)家(jiā)互联(lián)网巨头在此前(qián)后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大(dà)中台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻(chè)底(dǐ)退出历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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