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上一休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属于不定(dìng)时(shí)工作(zuò)时(shí)间。

　　不(bù)定时(shí)工(gōng)作时间，是(shì)指(zhǐ)无(wú)固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人(rén)单位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定(dìng)，每日(rì)工(gōng)作(zuò)时间不超过八小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适用的(de)，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时(shí)为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单(dān)位应当(dāng)根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的(de)工(gōng)时制度合理确(què)定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳(láo)动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行八(bā)小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四(sì)小时，这是(shì)标(biāo)准工时(shí)。

　　但(dàn)是(shì)加班也(yě)不是无限制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求(qiú)员(yuán)工(gōng)加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报(bà悲守穷庐将复何及啥意思，悲守穷庐将复何及表达了什么愿望o)酬，就(jiù)是不低于工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工可以依(yī)法维(wéi)护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上(shàng)一天班(bān)休一天班(bān)，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的这个工(gōng)作(zuò)，是上一(yī)天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工(gōng)作时(shí)间比较长，同样休息的(de)时(shí)间(jiān)也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环(huán)境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的(de)管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源市场的(de)消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚(shèn)至(zhì)更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的(de)管理行为(wèi)则成为企业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的(de)红火，但(dàn)是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成(chéng)长(zhǎng)，也不(bù)能(néng)保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方(fāng)面的(de)良(liáng)性(xìng)运作。

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