部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

　　关于部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些以(yǐ)及部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大，公司(sī)职(zhí)务22个级别，部门(mén)经理大还是总监大些，部门经理和总(zǒng)监(jiān)谁大(dà)，部门总监(jiān)和经理哪个大等(děng)问题，小编将为(wèi)你整理以下知识：

部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领(l左右结构相同的字有哪些，左右结构相同的字大全ǐng)域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他(tā)任务(wù)。

部(bù)门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责(zé)人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或(huò)者(zhě)解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担(dān)对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司(sī)全局(jú)雹侍性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 左右结构相同的字有哪些，左右结构相同的字大全