雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉(xī)，充当(dāng)各业务技(jì)术(shù)中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了(le)组织(zhī)架构(gòu)的(de)调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台(tái)、供应链中(zhōng)台等核心团队并(bìng)入CDC（国内数字商业板块，包含天猫(māo)、淘宝等(děng)），其余(yú)团队少数(shù)并入(rù)各(gè)子公司(sī)，大部分团(tuán)队被纳(nà)入(rù)爱橙(chéng)技(jì)术。

　　爱橙技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术(shù)服务的全资子(zi)公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴(wú)泽明（花(huā)名范禹）将出(chū)任(rèn)爱(ài)橙(chéng)CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成为历史。阿里其(qí)他(tā)职(zhí)能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多位内(nèi)部员工评价称，为什么白洞比黑洞恐怖，白洞和黑洞哪个更可怕这(zhè)意(yì)味着阿(ā)里的技(jì)术大中台(tái)将彻(chè)底成为历史(shǐ)，取而代之的是进入(rù)具体(tǐ)业务，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台技术事业群，是(shì)独立于具体业(yè)务的技术研发(fā)团队(duì)，充当阿里(lǐ)的(de)技(jì为什么白洞比黑洞恐怖，白洞和黑洞哪个更可怕)术(shù)中台，主要为(wèi)淘(táo)系电商提供技(jì)术服(fú)务。阿(ā)里校(xiào)园招聘(pìn)官(guān)网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是(shì)全(quán)球最大规模的电商平台技术底座。”此次架构(gòu)调整中，最(zuì)为(wèi)核心的业务中台和供应链中台(tái)被并(bìng)入大淘(táo)系，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的(de)说法，阿里拆(chāi)分的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封(fēng)全员信(xìn)中表示：“中后台能(néng)力(lì)将(jiāng)有(yǒu)序进入(rù)到相(xiāng)关(guān)业务(wù)集团(tuán)和公司，为(wèi)前台(tái)业务发展继(jì)续发(fā)挥重要价(jià)值。多个业(yè)务集团和公(gōng)司所(suǒ)必需的共享中后台服务(wù)，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业(yè)服(fú)务公(gōng)司”之(zhī)一。据企(qǐ)查(chá)查(chá)，爱(ài)橙技(jì)术(shù)是阿(ā)里(lǐ)巴巴(bā)的全(quán)资(zī)子公司，法人是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这(zhè)家公(gōng)司(sī)视(shì)为(wèi)“阿里(lǐ)内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实(shí)际工作是(shì)服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花名(míng)，但没有登(dēng)录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有不(bù)少，但目(mù)前已有整合(hé)的趋势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技(jì)也(yě)是(shì)一些员工眼(yǎn)中的(de)“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿里本(běn)地生活技术中台的负责人。多名内部员(yuán)工称，此次调整后，乌鸫科技的(de)员工所属部(bù)门调整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里(lǐ)，阿里经历了(le)中台(tái)的建设到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个可复用(yòng)的平台，来支撑(chēng)前台多样(yàng)化(huà)的业务需求，用(yòng)张勇的(de)话说是“避免重(zhòng)复(fù)造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断(duàn)变厚(hòu)的中台(tái)本身已成为一种冗余。张勇曾(céng)在(zài)内网直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化，阻(zǔ)碍了业务的快速(sù)发展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里对(duì)组织架构的调(diào)整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设(shè)立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字(zì)节跳动(dòng)、京东等多家互联网巨头在此前后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历(lì)史舞台。

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