唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不同的(de)出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押(yā)注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发(fā)优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈(yíng)利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到(dào)如(rú)此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加(jiā)以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能(néng)在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东(dōng)京(jīng)集(jí)中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在(zài)此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级(jí)管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压(yā)力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归(guī)的(de)还有他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命为(wèi)挚文集(jí)团的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对(duì)时(shí)代(dài)财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能(néng)继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核(hé)心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的(de)回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了(le)照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外(wài)实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次重(zhòng)启出(chū)海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前(qián)两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多(duō)个方(fāng)面均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额(é)早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　环境污染有哪些方面，环境污染有哪些英语　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司(sī)战(zhàn)略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低(dī)于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了(le)十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调(diào)，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的(de)出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de环境污染有哪些方面，环境污染有哪些英语)创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

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