部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是(shì)总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公平安喜乐后面一句是啥，平安喜乐后面一句是什么 line-height: 24px;'>平安喜乐后面一句是啥，平安喜乐后面一句是什么(g平安喜乐后面一句是啥，平安喜乐后面一句是什么ōng)司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会(huì)负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

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