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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)禧与喜的区别是什么，喜字logo设计和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业(yè)务的经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度(dù)报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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