唐岩回归艾特是什么意思半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区(qū)里待(dài)了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连(lián)续32个(gè)季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季(jì)度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳(huì)。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回艾特是什么意思归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点(diǎn)一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定(dìng)给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自(zì)上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌(mò)陌员工对(duì)时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部(bù)门(mén)，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三(sān)次(cì)创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意(yì)，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的(de)念(niàn)头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有(yǒu)；而后(hòu)者(zhě)却是预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没(méi)能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的(de)产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化艾特是什么意思(huà)运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下(xià)迅(xùn)速打开市(shì)场。据(jù)内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存(cún)的硕果，却(què)存在(zài)营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都(dōu)要低于其(qí)他(tā)国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看(kàn)到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度(dù)市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制(zhì)和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中人物均为(wèi)化名）

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