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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)员，例如项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门(mén)经理(lǐ)之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　相亲对象不回消息算拒绝吗，相亲女拒绝你一般有三种暗示总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报(bào)董事(shì)会(huì)批准；

　　定期(qī)相亲对象不回消息算拒绝吗，相亲女拒绝你一般有三种暗示向董事会(huì)报告(gào)业务情(qíng)况(kuàng)，向董(dǒng)事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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