上一(yī)休一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好是上一(yī)休(xiū)一或做一休一意思(sī)是工作一天，休(xiū)息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的(de)。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时(shí)间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)内所确(què)定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安(ān)排的(de)工(gōng)作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)为(wèi)劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额(é)和计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时(shí)是否违(wéi)反劳(láo)动法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关(guān)规定，国(guó)家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超过(guò)八(bā)小时(shí)，每周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得(dé)超过(guò)四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不(bù)是无限制的延(yán)长工作时(shí)间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳(láo)动(dòng)者的(de)身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求员(yuán)工加班(bān)，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可(kě)以(yǐ)依法维护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条件的单(dān)位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工2016年是什么年作时间给(gěi)予调(diào)整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休一就是(shì)两一个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天(tiān)班(bān)休一天班，也(yě)就(jiù)是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从(cóng)事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息(xī)的时(shí)间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的(de)市(shì)场环(huán)境和制度(dù)环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客(kè)源(yuán)市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有(yǒu)利(lì)，替代型(xíng)和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二(èr2016年是什么年)年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后我(wǒ)的企(qǐ)业的发(fā)展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和解答将导致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和(hé)常规(guī)，战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为则成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能(néng)有一时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不(bù)能(néng)保证(zhèng)人力(lì)资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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