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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了及(jí)执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战(zhàn暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了)略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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