部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业(yè)务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；