雪豹财经社独家获悉，充当各业务技(jì)术中台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日(rì)完(wán)成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供(gōng)应链(liàn)中台(tái)等核(hé)心团队并入(rù)CDC（国内数(shù)字商业(yè)板块，包含天猫(māo)、淘宝等(děng)），其余团队少数并入各子公司，大(dà)部(bù)分团队(duì)被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术(shù)属于阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿(ā)里巴巴(bā)旗(qí)下提供专业技术服(fú)务(wù)的全资(zī)子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿(ā)里(lǐ)CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将出任爱(ài)橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着这次(cì)调(diào)整，集团CTO这个(gè)岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这意味着阿(ā)里的技术大中(zhōng)台将彻(chè)底成(chéng)为(wèi)历史(shǐ)，取而代之的是进入(rù)具体(tǐ)业(yè)务，变成专属(shǔ)的(de好来与黑人是一个牌子吗，黑人包装为什么是好来)小中台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前身为平(píng)台技术事业群，是独立于具体业务的技术(shù)研发(fā)团队，充(chōng)当阿(ā)里的(de)技术中(zhōng)台，主要为淘系电(diàn)商提(tí)供技术服(fú)务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球最大规模(mó)的电商平(píng)台技术底座。”此次架(jià)构调整中，最为核心的业务中台(tái)和供应(yīng)链中(zhōng)台被(bèi)并入大淘系，是(shì)意料之中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的(de)说(shuō)法，阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是(shì)让组织变敏捷。他在此前(qián)的一(yī)封(fēng)全(quán)员信中表示：“中后台能力将有序进入到相关业务(wù)集团和(hé)公(gōng)司，为(wèi)前台业务发展继续发挥重要价值。多(duō)个业务集好来与黑人是一个牌子吗，黑人包装为什么是好来(jí)团和公司所必(bì)需(xū)的共享(xiǎng)中后台(tái)服务，将通过专业服(fú)务公司的(de)模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专(zhuān)业服务(wù)公司”之(zhī)一。据(jù)企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资(zī)子公司，法人是阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人(rén)士将(jiāng)这家公司视(shì)为“阿里内包”，员(yuán)工(gōng)与(yǔ)爱橙(chéng)签(qiān)约，实际工作是服务于阿里各(gè)业(yè)务。爱(ài)橙(chéng)员工有正式工(gōng)号和(hé)花名(míng)，但没有登录阿(ā)里(lǐ)内网“阿(ā)里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业(yè)服(fú)务公司”，阿里还有不少，但目(mù)前已有(yǒu)整合的趋(qū)势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技也是(shì)一些(xiē)员(yuán)工眼中的(de)“内包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿(ā)里(lǐ)本地生活技术中台的(de)负责人(rén)。多名(míng)内(nèi)部员工称(chēng)，此次调(diào)整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科技的员工所属部门(mén)调整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里(lǐ)经历(lì)了中(zhōng)台的(de)建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分(fēn)，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构(gòu)建(jiàn)一个可复用(yòng)的平台(tái)，来支撑前(qián)台多样化的业务需求(qiú)，用张(zhāng)勇(yǒng)的(de)话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚(hòu)的(de)中台(tái)本身已成为一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾(céng)在(zài)内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业(yè)务(wù)的快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的(de)调整重(zhòng)心(xīn)变为(wèi)“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不(bù)断变薄(báo)，设立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动(dòng)、京东(dōng)等多家互联网巨头在此前后(hòu)亦(yì)开(kāi)始削弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿(ā)里(lǐ)的集体婚(hūn)礼一样，彻底退(tuì)出历(lì)史(shǐ)舞台。

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