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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和(hé)负(fù)责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)食盐水的化学式怎么写，石灰水的化学式怎么写大的(de)组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介(j食盐水的化学式怎么写，石灰水的化学式怎么写iè)于(yú)总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

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