唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认(rèn)为是(shì)唐(táng)岩押注(zhù)出(chū)海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的(de)第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七(qī)点一(yī)过，领导就不可(kě)能(néng)在(zài)工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似(shì)情况在(zài)此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越级(jí)管理。”一名(míng)资(zī)深员工(gōng)向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的(de)需求随(suí)着会议(yì)袭来(lái)，张超现在每(měi)天(tiān)最早也(yě)要九(jiǔ)点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还(hái)有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的(de)人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上(shàng)他(tā)都能一针见血(xuè)地(dì)指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么(me)几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经(jīng)理人的(de)区别(bié)。前者(zhě)往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新作没(méi)能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至今该AP感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌，感谢你特别邀感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌，感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌曲请来见证你的爱情是什么歌曲P仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了(le)照(zhào)片(piàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地(dì)上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早(zǎo)已被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的(de)合作(zuò)，如此一来(lái)产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取(qǔ)了(le)降低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优先级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投(tóu)资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须(xū)加大各(gè)方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不多了。

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