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部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理(lǐ)权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责(zé)部门(mén)的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导(dǎo)目(mù)前并(bìng)没(méi)有什(shén)么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响(xiǎng)力或(huò)关系(xì)公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务(wù)的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁

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