部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层(céng)，负责(zé)公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司(sī)）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而裤子175是几个x属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责人(rén),由董事会(huì)决定(dìng)聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人,在企业裤子175是几个x中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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