唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前(qián)均已走到立(lì)项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌生人(rén)社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现(xiàn)金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表示(shì)，他(tā)对(duì)陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确(què)的(de)航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名(míng)词。工(gōng)作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等(děng)大(dà)厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一位(wèi)员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在(zài)互(hù)联(lián)网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线的(de)汇报，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至(zhì)在(zài)会(huì)议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下(xià)传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工(gōng)对时(shí)代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提(tí)出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力(lì)很强大(dà)，业务会(huì)戴自动蝴蝶去上班感受，被要求带着玩具上班上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理(lǐ)人(rén)的区(qū)别。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来戴自动蝴蝶去上班感受，被要求带着玩具上班，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软件对(duì)对等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆(bào)款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎(hū)均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差(chà)异，以及(jí)较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组建起(qǐ)一个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分(fēn)收(shōu)益用于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采(cǎi)取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一(yī)个收(shōu)购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层对(duì)于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内，公司(sī)出(chū)海产(chǎn)品的(de)优先级都要低(dī)于(yú)其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一(yī)个(gè)特别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去做一(yī)个印度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋(fèn)力突破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试(shì)错和调整的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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