雪豹财经社独家获悉(xī)，京东高级(jí)副总裁、自有品牌(pái)负(fù)责人王笑(xiào)松于近日退(t拉普拉斯分块矩阵公式例题，拉普拉斯分块矩阵公式副对角线uì)休(xiū)。他(tā)是在京东供职(zhí)15年的老(lǎo)兵(bīng)，曾掌管(guǎn)GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最(zuì)高的业务。

　　京东市值最高(gāo)的子(zi)集团京东(dōng)健康进行了(le)近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革，新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗(liáo)业务(wù)部，原(yuán)数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业(yè)务部和公共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事巨变背后，是京(jīng)东在(zài)存量竞争环境下(xià)，从开疆拓土到以守为攻(gōng)的(de)战略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫(yán)学功(gōng)

　　每(měi)一次刘强东从幕后回归(guī)台前，都会带来整个京东(dōng)巨大的人(rén)事变(biàn)动，最近的这一次也不例外(wài)。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，原京东(dōng)集团高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王(wáng)笑松于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退休(xiū)。京(jīng)东(dōng)副总裁(cái)、惠寻业务负(fù)责人汤恒晟出(chū)任京(jīng)东自有品(pǐn)牌代理负(fù)责人(rén)，向京东集团董事会主席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报。京(jīng)东的自有品牌业务(wù)主(zhǔ)要(yào)包(bāo)括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的(de)子公司京东健康，也迎来了近年来(lái)最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉(xī)，京东健(jiàn)康近日新成(chéng)立即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，将原(yuán)数字健康业务部和政府事务(wù)部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开(kāi)”，在京东(dōng)内部，从前(qián)CEO徐雷到普(pǔ)通员工(gōng)都对(duì)这句话深信不疑。去年(nián)底，刘强东用一次严(yán)厉的(de)高管批评会议宣告回归(guī)后，一名内部员工评价(jià)称，“随(suí)着一系列(liè)调整，东(dōng)哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾(céng)三次(cì)“放权(quán)”，但(dàn)当他认为公司遭遇(yù)危急时(shí)刻，便(biàn)强势回归，带着变革(gé)决心(xīn)推动(dòng)这架巨大机器上的齿(chǐ)轮继续(xù)转动。

　　上一次(cì)是在京(jīng)东(dōng)内部(bù)被称为“至暗时(shí)刻”的2018年(nián)，刘(liú)强东换下了大批高管(guǎn)，将徐雷推上前台。如今(jīn)，多(duō)次直言(yán)京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起(qǐ)了低价战争，并(bìng)又(yòu)一次推动了自上(shàng)而下的人事(shì)变革，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大变(biàn)革背(bèi)后，京东到底发(fā)生了(le)什么？

　　高级副总裁王(wáng)笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在(zài)京东今年Q1财(cái)报发布当日(rì)传出，迅速(sù)发酵(jiào)，但这只是京(jīng)东人事巨变最引人瞩目的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在(zài)一封内部信中称(chēng)，高级副总裁(cái)、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑松因个(gè)人(rén)原因提出退休申请，管理层批准后同(tóng)意。公司(sī)对王笑松多年来为京(jīng)东(dōng)作出(chū)的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生(shēng)鲜业(yè)务及(jí)自有品牌业(yè)务的成绩。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多(duō)京(jīng)东员工对(duì)王笑(xiào)松的退休并不感到(dào)意外。一名员工评价称，“他从(cóng)中心一(yī)路走到边缘。”另一名员(yuán)工透(tòu)露，在(zài)去年(nián)底的京东内(nèi)部会(huì)议上，刘强(qiáng)东批评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑(xiào)松于2008年(nián)加入京(jīng)东，比徐雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工作(zuò)15年。他曾是京(jīng)东最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业部(bù)负(fù)责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年(nián)初，京东(dōng)组建三(sān)大事业群(qún)：大快消(xiāo)事业群、电子文娱事(shì)业群、时尚生(shēng)活事业群，其中大(dà)快消(xiāo)事业群由生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)、消(xiāo)费品事业部以及新通路事业(yè)部构成。王(wáng)笑松担任(rèn)大(dà)快消事业群总(zǒng)裁，同(tóng)时升任京(jīng)东高(gāo)级副总(zǒng)裁，他(tā)手(shǒu)握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的(de)业务。

　　也是(shì)在同(tóng)一年，京东经历(lì)内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户数(shù)被拼多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿(ā)里旗下的盒马在(zài)新零售(shòu)赛道不(bù)断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建京东自营(yíng)生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表(biǎo)示(shì)，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间(jiān)内仅开店十(shí)余家，不到盒(hé)马同(tóng)期的(de)1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强(qiáng)势主导了京东(dōng)的人事(shì)变(biàn)革，王笑松在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也是在这(zhè)一(yī)年(nián)，徐雷被(bèi)推到前台，出(chū)任(rèn)京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘(yuán)化，2019年从生(shēng)鲜事业部(bù)离(lí)任，2020年(nián)出(chū)任自有(yǒu)品牌负责人。自有品牌业务(wù)主要(yào)包括京东京造和惠寻，在京(jīng)东内部相对边缘(yuán)，营收占比(bǐ)不高(gāo)。

　　此次接(jiē)任(rèn)王笑松的是(shì)他的直系下属(shǔ)汤恒(héng)晟，后(hòu)者拥有(yǒu)丰富(fù)的京东自有(yǒu)品(pǐn)牌业务经验(yàn)，曾先(xiān)后担任京(jīng)东京造(zào)总经理和惠寻(xún)负责人。

　　京东健康近年来最大的(de)组(zǔ)织变革

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，京(jīng)东市(shì)值最高的子集团京东健康迎来(lái)了(le)近年来(lái)最大的组(zǔ)织变(biàn)革：新成立即时零售(shòu)部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　此外，京(jīng)东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任(rèn)新的(de)职务，接任他的(de)是京东集(jí)团投(tóu)资支持部负责(zé)人及自有品(pǐn)牌业务部财务负责(zé)人(rén)邓卉。

　　京东健康(kāng)的前身是京东大药房，从一家自营(yíng)网店逐步(bù)成长为(wèi)京(jīng)东旗下专(zhuān)注于(yú)医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前(qián)市值(zhí)约为(wèi)1700亿港(gǎng)元，是(shì)京东系公(gōng)司中，除京东集团外市值最高的(de)上市公(gōng)司。今年一季度，京东(dōng)健康营收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报(bào)告准(zhǔn)则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健(jiàn)康是(shì)医(yī)疗健(jiàn)康商(shāng)品、服务、解决方案提(tí)供商，产品(pǐn)及服(fú)务覆盖(gài)医药健康实(shí)物(拉普拉斯分块矩阵公式例题，拉普拉斯分块矩阵公式副对角线wù)产业(yè)链、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘(liú)强东是京东健康最大的(de)股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本(běn)次(cì)组(zǔ)织架构调(diào)整主要包括：1）成立即(jí)时(shí)零(líng)售部(bù)，由原(yuán)医(yī)药部负责人(rén)王(wáng)一婷(tíng)负责；成(chéng)立线下(xià)医疗(liáo)业务部(bù)，负责人暂(zàn)未披露；2）原综合部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞接(jiē)任医药(yào)部(bù)负责人(rén)；原综合服务部供应链提升部负责人王海(hǎi)华，出任综(zōng)合服务部(bù)负责人；原(yuán)数字(zì)健康业务部更名为(wèi)企业业(yè)务部，由原药(yào)京采负(fù)责(zé)人周新元负责；原政府事务部更名为(wèi)公共事务与合规部，负(fù)责人暂(zàn)未(wèi)披露。

　　上(shàng)述(shù)所(suǒ)有负责人均向CEO金(jīn)恩林汇(huì)报(bào)。

　　新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄准了线下履约能(néng)力。其中即时零售部是(shì)此次(cì)调整中的首位，一名京东员工向雪豹财经社透露(lù)，“因为美团在即时配送(sòng)端有优势，用(yòng)户(hù)经常(cháng)会在京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)上看病，去美团下单买药。”因此，京东健康(kāng)也要加强自己的(de)即(jí)时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提(tí)升“快速送药”能力。京东健康此前选择的(de)方式是复用达(dá)达快送和京东到家(jiā)的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建设(shè)是金恩林的战(zhàn)略目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上线(xiàn)下一体化、打造新(xīn)型医(yī)疗(liáo)健康服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自(zì)营(yíng)医疗商品零售(shòu)占营收超过85％，其中对物流配送(sòng)时间更(gèng)不(bù)敏感的非(fēi)药品类(lèi)（比(bǐ)如保健品(pǐn)）贡献过半。京东零(líng)售一(yī)直努(nǔ)力摆脱“大药房”的(de)形象(xiàng)，线上线下结合“医(yī)+药”的(de)转型(xíng)不可(kě)避免。

　　事实上，这(zhè)套打法早已成为大(dà)健康(kāng)赛道的共识(shí)。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大健(jiàn)康赛道呈(chéng)现一超多强的市场格(gé)局。从市值、营(yíng)收维(wéi)度看，京(jīng)东(dōng)健康暂时领先，早期与京东健康、阿(ā)里(lǐ)健康三足(zú)鼎立的平安好医生(shēng)掉(diào)队明显。不过，随着美团强势入局，新一(yī)轮洗牌或(huò)将(jiāng)加(jiā)剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在(zài)医(yī)药健康O2O领(lǐng)域累计营收(shōu)105.4亿(yì)元。王兴(xīng)也(yě)多(duō)次表示对美(měi)团买药的增长潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的人(rén)：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大环(huán)境变(biàn)了，能够站在刘强东(dōng)身(shēn)边(biān)的人也变(biàn)了(le)。

　　2018年，京东(dōng)面临的困(kùn)境(jìng)是营收增速下(xià)降(jiàng)，与高(gāo)速发(fā)展的(de)电商行业格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来者拼多多迫近(jìn)。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在(zài)2019年2月一场内部高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需(xū)要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在(zài)随之而来的(de)组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师不利的(de)王(wáng)笑松和另一位高级(jí)副总裁胡胜利（当时(shí)主管时(shí)尚(shàng)生活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净(jìng)收入同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残(cán)酷的存(cún)量竞争时期，刘强东需(xū)要的(de)是以守为攻(gōng)的(de)人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动中不难看(kàn)出，刘强东认为守成之人(rén)必须具备两(liǎng)个条件(jiàn)：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉(rǎn)曾(céng)担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变动中都(dōu)处于C位。京(jīng)东零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电(diàn)脑(nǎo)通讯事业(yè)群，其中(zhōng)家电家(jiā)具事业群(qún)由原京东(dōng)零售(shòu)CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)曾独家报(bào)道京东科技(jì)原(yuán)销售负责人徐丰升任(rèn)总裁，他同样是对收支敏感(gǎn)的(de)高(gāo)管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京(jīng)东内部员工(gōng)评价称(chēng)，互联网公司都(dōu)变(biàn)得(dé)更加务实，京东也不例(lì)外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账的人当家(jiā)，才能赚到更多的钱”。

　　从去拉普拉斯分块矩阵公式例题，拉普拉斯分块矩阵公式副对角线年年底开(kāi)始(shǐ)，刘(liú)强东多(duō)次在(zài)内(nèi)部(bù)提及低价(jià)战(zhàn)略，目的都是为(wèi)了守住被拼(pīn)多多等竞对(duì)不断蚕食(shí)的存量用户，再用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了(le)三把火，想抢回(huí)被拼(pīn)多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药的最佳人选。今(jīn)年(nián)Q1，京东的经营利润(rùn)和(hé)自由现(xiàn)金流均同(tóng)比大(dà)幅增(zēng)长，这部(bù)分得益于(yú)降本(běn)增效(xiào)措施。徐雷在近日财报电(diàn)话会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段(duàn)，更加注重(zhòng)业(yè)务健(jiàn)康度和发(fā)展质量(liàng)。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝(jué)对控制权，而高管的忠诚(chéng)度(dù)是保证变革能否顺利推进的先决(jué)条件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类型的高管得到重用：一种是刘(liú)强东多年(nián)来亲自培养的管(guǎn)培生，另一种(zhǒng)是在京(jīng)东内部没有复(fù)杂人际关系的(de)职业(yè)经理人(rén)。

　　京东零售(shòu)新任(rèn)电(diàn)脑通讯事业(yè)群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事(shì)业群负责人(rén)孔祥(xiáng)莹、全(quán)球(qiú)购事(shì)业(yè)部负责人杨啓焜和京东健康(kāng)医疗(liáo)部负责人宋(sòng)志瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部人士称，管培(péi)生是刘强(qiáng)东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特(tè)权，包括周报直(zhí)接抄送刘强东，能参加高级别的高管(guǎn)会议，一般至少由业务部(bù)门的副(fù)总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外(wài)，据(jù)多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近几年开始倚重(zhòng)专业能力强(qiáng)且在京东内部没有复杂人际关系的(de)职业经理人，许冉便是典型(xíng)代表。她(tā)于(yú)2018年加入京东(dōng)，内(nèi)部人士(shì)认为她“安(ān)静(jìng)，耐(nài)心，十分服(fú)从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠(qú)道事(shì)业群的(de)姚彦中，是京东零(líng)售三个重要(yào)品类(lèi)事业群中唯(wéi)一(yī)一(yī)个没有离开的副(fù)总(zǒng)裁(cái)级别高管。刘强(qiáng)东曾在内部(bù)会议上评价他，“整个京东(dōng)零售，只有(yǒu)1.5个人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦(yàn)中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东的职业经理人，目(mù)前担任京东零售生活(huó)服(fú)务事(shì)业群负(fù)责(zé)人。

　　带领自(zì)己(jǐ)亲自摆放位置并信任(rèn)的这群人，刘强东即将开打一场新的(de)仗。市场并(bìng)不担心不(bù)懂(dǒng)业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有(yǒu)人(rén)都知道，无论公告上的(de)CEO名单(dān)如何更替(tì)，京东(dōng)真(zhēn)正的掌(zhǎng)舵(duò)人只有一个。

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