上一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一(yī)休(xiū)一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一(yī)天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和(hé)职(zhí)责范(fàn)围不受固(gù)定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是2016年是什么年指用(yòng)人单位在法定工作(zuò)时间(jiān)内(nèi)所(suǒ)确定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每(měi)日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)四十四小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在(zài)一般(bān)情况下普遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作息办法安(ān)排(pái)的(de)工(gōng)作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国(guó)的(de)法定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工(gōng)作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人(rén)单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工时(shí)制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动(dòng)法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者(zhě)每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四十四小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据(jù)劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以(yǐ)实(shí)行不同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意(yì)思(sī)是上一天班休一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是(shì)所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚(wǎn2016年是什么年)上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的(de)市场环(huán)境和制(zhì)度环境快(kuài)速变(biàn)化的(de)今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题(tí)的(de)思考和解答将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的(de)酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人(rén)力资源、营销网(wǎng)络等方面的良(liáng)性运作。

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