上(shàng)一休一是(shì)什(shén)么(me)意思，可口可乐的创始人是谁，雪碧创始人是谁上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么(me)意思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作时间(jiān)限制(zhì)的(de)劳(láo)动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内(nèi)所确(què)定的(de)工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十(shí)四小时(shí)的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下(xià)普遍适用的，按(àn)照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日(rì)和工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过(guò)8小时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过(guò)40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时(shí)制度合理确定其劳(láo)动(dòng)定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即(jí)劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得超(chāo)过八(bā)小时，每周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不(bù)得超过四十(shí)四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳动者的身(shēn)体状况适当延(yán)长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分之(zhī)一百五十的工(gōng)资(zī)标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依法维护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条件(jiàn)的单(dān)位经劳动(dòng)行政部(bù)门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个(gè可口可乐的创始人是谁，雪碧创始人是谁)人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思(sī)是(shì)上(shàng)一天班休一(yī)天班，也(yě)就是(shì)说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来(lái)说就是所从事(shì)的(de)这个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当(dāng)天的工作时间比较长，同(tóng)样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环(huán)境和制度(dù)环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者(zhě)必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市场的消费模式(shì)是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策(cè)对我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代(dài)型和(hé)互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我可口可乐的创始人是谁，雪碧创始人是谁的企业的发(fā)展(zhǎn)目标(biāo)是(shì)什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思(sī)考和(hé)解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面(miàn)的(de)管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理，中国的(de)酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力(lì)资源(yuán)、营销网(wǎng)络等(děng)方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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