部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业(yè)务(wù)，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同(tóng)一(yī)部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。<美国总统奥巴马几岁/p>

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完(美国总统奥巴马几岁wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和(hé)自然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由非股东(dōng)的职业经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

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