唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领(lǐng)头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是(shì)唐岩押(yā)注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自(zì)2018年月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年025是哪里的区号，025是哪里的区号查询下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特别的(de)情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡(dàn)，就像一(yī)个人(rén)平(píng)静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第(dì)一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业都(dōu)是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球(qiú)超(chāo)1600名员(yuán)工，从北(běi)京(jīng)、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线的(de)汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任(r025是哪里的区号，025是哪里的区号查询èn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等(děng)工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌(mò)陌(mò)员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩(yán)回归(guī)后(hòu)的一系列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能否(fǒu)成功，还(hái)要打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用(yòng)并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生025是哪里的区号，025是哪里的区号查询(shēng)人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然(rán)而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却(què)存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而(ér)来的(de)探探(tàn)海外版还(hái)在持续(xù)运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马(mǎ)来(lái)西(xī)亚等(děng)东(dōng)南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要(yào)低(dī)于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上(shàng)的(de)投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国(guó)市(shì)场，你(nǐ)的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道眼前(qián)的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的时间已经不多了。

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