部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗，菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的(de)负责人(rén),由董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗，菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人(rén),在企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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