唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格(gé)局基(jī)本已定、监管不(bù)断(duàn)加(jiā)强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司(sī)营收(shōu)已经(jīng)连续三(sān)年(nián)下画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司(sī)管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么(me)特(tè)别的(de)情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐(táng)岩(yán)回(huí)归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务(wù)层(céng)会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加(jiā)班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也(yě)要(yào)九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其(qí)带(dài)领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公(gōng)司内部发(fā)起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问题核(hé)心(xīn)所在，对不同业(yè)务(wù)的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上(shàng)感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本(běn)没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推(tuī)出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵(fū)化(huà)了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东(mò)陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北(běi)美(měi)市场(chǎng)。然(rán)而，受限于(yú)文(wén)化(huà)差异，以(yǐ)及较(jiào)发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了(le)降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探(tàn)海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上的(de)投资(zī)太(tài)慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须(xū)加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当(dāng)下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花(huā)板，留给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

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