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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(ji美不胜收的胜是什么意思三年级，引人入胜的胜是什么意思ān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负(fù)责公司日(rì)常业务的(de)经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指美不胜收的胜是什么意思三年级，引人入胜的胜是什么意思标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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