雪豹财经社独家获悉(xī)，京东高级副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于(yú)近日退休。他是在京东供(gōng)职15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高(gāo)的(de)业务。

　　京(jīng)东市值最高的子(zi)集团京东健康(kāng)进行了(le)近年来(lái)最(zuì)大的组织变革(gé)，新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，原数字健康业(yè)务(wù)部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共(gòng)事(shì)务与(yǔ)合规部(bù)。

　　刘(liú)强东掀起(qǐ)的人事巨变背(bèi)后(hòu)，是京东在存(cún)量竞争环境下，从(cóng)开疆拓土(tǔ)到(dào)以守为攻(gōng)的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每(měi)一次(cì)刘强东从幕后回(huí)归台前，都会带来整(zhěng)个京东巨大的人事变动，最近的这(zhè)一次也不例外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到各大高管，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉，原(yuán)京东(dōng)集团高级副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松于近日卸(xiè)任，与前(qián)CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟出任(rèn)京东自有品牌代理负责人，向京东(dōng)集团董(dǒng)事会主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报。京(jīng)东(dōng)的自有品牌业务主要(yào)包(bāo)括京东京造和惠(huì)寻(xún)。

　　京东(dōng)市值最(zuì)大的子(zi)公司京东健康，也迎来(lái)了近(jìn)年来(lái)最大的(de)架构(gòu)调整。雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，京东健(jiàn)康近日(rì)新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医疗业(yè)务部(bù)，将原(yuán)数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务(wù)部和公(gōng)共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东(dōng)从(cóng)芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗未(wèi)离开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐雷到(dào)普(pǔ)通员(yuán)工都对这(zhè)句话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管批评(píng)会(huì)议宣(xuān)告回归后，一名(míng)内部(bù)员工评价称，“随(suí)着一(yī)系列(liè)调整(zhěng)，东哥(gē)的(de)影子无(wú)处不(bù)在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当(dāng)他认(rèn)为公司遭遇危急时刻，便强势(shì)回归，带着变革(gé)决心推动(dòng)这架巨大机器(qì)上的(de)齿轮(lún)继续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上一(yī)次是(shì)在京东内(nèi)部被(bèi)称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东(dōng)换下了(le)大批高(gāo)管(guǎn)，将(jiāng)徐雷推上前台。如今(jīn)，多次直(zhí)言京东(dōng)遭遇危机的刘强东打起了(le)低价战(zhàn)争，并又(yòu)一次推动了(le)自上而下的人事(shì)变革，原(yuán)CFO许冉(rǎn)被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大(dà)变革背后(hòu)，京(jīng)东(dōng)到底发生了什么(me)？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京(jīng)东今年Q1财报(bào)发布当日传出，迅(xùn)速发酵，但这只是京东(dōng)人事巨变(biàn)最引人瞩目的一(yī)个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称(chēng)，高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松因个人原因提出退休申请(qǐng)，管(guǎn)理层批准后同意。公司对王笑松多年来(lái)为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜业(yè)务及自有品牌业务的成(chéng)绩。王笑松退休的(de)原因与徐雷一(yī)样(yàng)。

　　多名京(jīng)东(dōng)内(nèi)部人士告(gào)诉(sù)雪(xuě)豹财经(jīng)社，针(zhēn)对高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对(duì)王(wáng)笑松的退休并(bìng)不(bù)感到意外。一名(míng)员(yuán)工评价(jià)称(chēng)，“他从(cóng)中心一路走到边(biān)缘。”另(lìng)一名员工透露，在(zài)去年底的京东内部会议上，刘(liú)强东批评的(de)高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东，比徐雷正式加入还(hái)早一年，在(zài)京东工作15年。他曾是京东最年(nián)轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事业群、电(diàn)子文娱事业群、时(shí)尚(shàng)生活事(shì)业群，其中大快(kuài)消事业群由生鲜事(shì)业部(bù)、消(xiāo)费品(pǐn)事业(yè)部以及新(xīn)通路(lù)事(shì)业部构(gòu)成。王笑松担(dān)任(rèn)大快消事业(yè)群总裁，同时升任京东高级副总裁(cái)，他手握京东GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比(bǐ)最大的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内部公认(rèn)的“至暗时刻”，股价(jià)震荡下行，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的(de)盒马(mǎ)在新零售赛道不断开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土，曾带队组建(jiàn)京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主导了京东的人(rén)事变革(gé)，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年(nián)，徐雷(léi)被推到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一(yī)路被(bèi)边缘(yuán)化，2019年从生(shēng)鲜事业(yè)部离(lí)任，2020年出任自有(yǒu)品牌负责(zé)人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻(xún)，在(zài)京东内部(bù)相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他(tā)的直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自有品牌业(yè)务经验，曾先后担任京东京造(zào)总经理(lǐ)和(hé)惠寻(xún)负责人。

　　京东(dōng)健康近年(nián)来最大的组织变革

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，京东市值最高的子(zi)集团(tuán)京东健康迎(yíng)来了近年来最大的(de)组(zǔ)织变革：新(xīn)成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业(yè)务(wù)部，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部和(hé)政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事务与合(hé)规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告(gào)称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在(zài)京(jīng)东集团担任(rèn)新(xīn)的职务，接任他的(de)是京东集团(tuán)投(tóu)资支持(chí)部负责人及自有品牌业务部(bù)财务负(fù)责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐步成长为(wèi)京(jīng)东旗下专注于医疗健康(kāng)业务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约(yuē)为1700亿港元，是京东系公司中，除京(jīng)东(dōng)集团外市值最高的(de)上市公司。今年一季度，京东健康营(yíng)收同(tóng)比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务报告准则经营利润同比增(zēng)长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍(shào)，京东健康(kāng)是医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品及(jí)服务覆(fù)盖医药健康实物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘(liú)强(qiáng)东是京东健康最(zuì)大的股东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构(gòu)调整主要(yào)包括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医药部(bù)负责人(rén)王一(yī)婷负责(zé)；成立线下医疗业务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞接任医(yī)药部负责人；原综合服务部供应链提升部负责人王(wáng)海华，出任(rèn)综合服务部(bù)负责人；原数(shù)字健(jiàn)康(kāng)业务部更名为企业业务部，由原药京采负(fù)责(zé)人周新元(yuán)负责；原政府(fǔ)事(shì)务部更名为公(gōng)共(gòng)事(shì)务与合规部，负(fù)责人暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责人均(jūn)向CEO金(jīn)恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部是(shì)动作(zuò)最大的调整(zhěng)，二者都瞄准了(le)线下履(lǚ)约能力。其(qí)中即时零售部是此次调整中(zhōng)的首(shǒu)位，一名京东员工向雪(xuě)豹财经社透露，“因(yīn)为(wèi)美团在(zài)即时(shí)配送端有(yǒu)优势，用户经常会在京东健康(kāng)上看病(bìng)，去(qù)美团下单买药。”因此，京(jīng)东健康(kāng)也要加强自己的即时(shí)配送能力。

　　京(jīng)东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提到(dào)，要进一(yī)步(bù)提升(shēng)“快速送药”能(néng)力。京东健康此前选(xuǎn)择的方式是复用达(dá)达快送和京东(dōng)到(dào)家的配送(sòng)能力。

　　线上线下一(yī)体(tǐ)化建设是金恩(ēn)林(lín)的战略(lüè)目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进线(xiàn)上(shàng)线下(xià)一体化、打(dǎ)造(zào)新型(xíng)医疗健康(kāng)服务体系(xì)”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自(zì)营医疗商品零售占(zhàn)营(yíng)收(shōu)超过85％，其中对物(wù)流配(pèi)送时间更(gèng)不敏(mǐn)感(gǎn)的非(fēi)药品类（比如保健(jiàn)品）贡(gòng)献过半。京(jīng)东零售一直努力摆(bǎi)脱“大药(yào)房”的形象(xiàng)，线(xiàn)上(shàng)线下(xià)结(jié)合“医(yī)+药”的(de)转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康(kāng)赛(sài)道的共(gòng)识。今年(nián)3月，美团买药slogan由(yóu)“买药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现一超多强的市(shì)场格(gé)局。从市值、营收(shōu)维度看，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)暂时领先，早期与(yǔ)京(jīng)东(dōng)健康、阿里(lǐ)健康三(sān)足鼎立的平安好医生(shēng)掉(diào)队明显。不(bù)过，随着美(měi)团(tuán)强势入局(jú)，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王(wáng)兴也(yě)多(duō)次表(biǎo)示对(duì)美(měi)团买药的增(zēng)长潜力(lì)充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账，忠诚度(dù)芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗高(gāo)

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘强东身边(biān)的人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营(yíng)收(shōu)增速下降，与高速发展的电商行业格(gé)格(gé)不入，被阿里越(yuè)甩越(yuè)远，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强敌环(huán)伺(cì)，刘(liú)强东亟需开疆(jiāng)拓(tuò)土的大将。在(zài)2019年2月一场内部高管会上(shàng)，刘强东痛斥(chì)“混日(rì)子的人太(tài)多”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来(lái)的组织变革(gé)中，能打仗的(de)徐雷走向前台，出师不(bù)利的(de)王笑松和另一位高级副总裁胡胜利(lì)（当时主管时尚(shàng)生活事(shì)业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东此(cǐ)轮人事变动中不(bù)难看出，刘(liú)强东认(rèn)为守(shǒu)成之人必须具备两个(gè)条件：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集(jí)团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验(yàn)。不仅如此(cǐ)，CFO线在(zài)整个京(jīng)东(dōng)人事(shì)变动中都(dōu)处于C位。京(jīng)东零(líng)售(shòu)中最重要的3C事业(yè)群被拆(chāi)分成家电家居事业(yè)群和(hé)电脑(nǎo)通讯事业群，其中家电家具事业(yè)群由原京东(dōng)零售(shòu)CFO李帅负(fù)责(zé)，原京东健康CFO曹冬也(yě)将在集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社曾独家报道京(jīng)东(dōng)科技原销售负责人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收支(zhī)敏感的高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京东科技迎来新总裁(cái)，销(xiāo)售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部员工评价称，互(hù)联(lián)网公司都变得更(gèng)加务实，京东也不例外，“找最会算(suàn)账(zhàng)的人(rén)当家(jiā)，才能(néng)赚(zhuàn)到更(gèng)多的钱(qián)”。

　　从去年年底开始，刘强东多(duō)次在内部提及低价战略，目的都是为了守住被(bèi)拼多(duō)多等竞对不(bù)断蚕食的存量用户，再(zài)用低(dī)价(jià)去争(zhēng)夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出(chū)身(shēn)的许(xǔ)冉(rǎn)是提供(gōng)弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京东(dōng)的经(jīng)营利润和(hé)自由现金流均同(tóng)比大幅增长，这部分得益于降本增效措施(shī)。徐雷在近日财报电话会(huì)上(shàng)对许冉(rǎn)的(de)评价也(yě)印证了这一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带领(lǐng)京东走进下一阶段，更加注重业务健康度(dù)和发展(zhǎn)质量(liàng)。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的(de)绝对控制权，而高(gāo)管的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利推进的(de)先决条件。

　　在此次京(jīng)东(dōng)变革中，两种类型的高管得(dé)到重用：一种是刘强东多年来亲自培(péi)养(yǎng)的管培生(shēng)，另一种是在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业(yè)经理人。

　　京东零售(shòu)新任电(diàn)脑通讯事业群负责人(rén)吴(wú)双(shuāng)喜(xǐ)、时尚美妆事(shì)业群(qún)负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部(bù)负责人(rén)杨啓焜和京东健康医疗(liáo)部负责(zé)人(rén)宋志瑞，均是(shì)管(guǎn)培生出身。多(duō)名内(nèi)部人士称(chēng)，管培生是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包(bāo)括周(zhōu)报直接抄送(sòng)刘强东，能参加高级别的(de)高管会议(yì)，一般(bān)至少由业务(wù)部门的(de)副总裁(cái)亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘(liú)强(qiáng)东在(zài)近几年开始倚重专业能力强(qiáng)且在京(jīng)东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业经理人，许(xǔ)冉便(biàn)是典(diǎn)型代表。她于2018年(nián)加(jiā)入京东(dōng)，内部人士认(rèn)为她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘强东下达(dá)的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全渠道事业群(qún)的姚彦中，是(shì)京东(dōng)零售三个重要品类事业群中(zhōng)唯一(yī)一个没有离开的副(fù)总裁(cái)级(jí)别高管。刘强东曾在内部会议上评(píng)价他，“整个京东零售(shòu)，只有(yǒu)1.5个(gè)人在会(huì)上说真话(huà)、提问题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业(yè)经理人，目前担任京东零(líng)售(shòu)生活服(fú)务事业群负(fù)责(zé)人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放(fàng)位置并(bìng)信任的这群人(rén)，刘(liú)强东即将(jiāng)开打一(yī)场新的仗。市场并不担心不懂业务的许(xǔ)冉出(chū)任CEO，因为所(suǒ)有人都知(zhī)道，无论公告上的CEO名单如何(hé)更替，京东(dōng)真正的掌舵(duò)人(rén)只(zhǐ)有(yǒu)一(yī)个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗