部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是总监虚部是什么意思，复数的实部和虚部是什么大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工(gōng)作上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日(rì)常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和(hé)行政(zhèng)事(shì)务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和自然(rán)虚部是什么意思，复数的实部和虚部是什么人(rén)股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

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