上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一(yī)休一(yī)的(de)工作好还是(shì)8小时好是上一(yī)休一或做一(yī)休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指无固定(dìng)工(gōng)作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是(shì)指用(yòng)人单位(wèi)在法定(dìng)工作时间内(nèi)所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过(guò)八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少(shǎo)一天休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根(gēn)据(jù)《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六条规定的(de)工时制度合理(lǐ)确(què)定其劳动定额和计(jì)件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上(shàng)班时(shí)长(zhǎng)超过八小时是否违反劳(láo)动法(fǎ)要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相关规定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工(gōng)作制度(dù)，即劳动者每天工作时间(jiān)不(bù)得超过八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身(shēn)体状况适当延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资(zī)的(de)百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的(de)工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说(shuō)上24小(xiǎo)时(shí)歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工(gōng20分米等于多少米 20分米等于多少厘米)作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对我是(shì)否20分米等于多少米 20分米等于多少厘米(fǒu)有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时(shí)期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行(xíng)为正在(zài)成为(wèi)常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企(qǐ)业也(yě)可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的(de)良性运作。

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