上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时(shí)好是上一休一或做(zuò)一(yī)休一意思是工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一(yī)天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还(hái)是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)四十四小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的在一般(bān)情况下普遍(biàn)适用的(de)，按(àn)照正常作(zuò)息办法安(ān)排的工作日和工作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日(rì)工(gōng)作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平(pín40目筛网孔径是多少毫米 40目筛网孔径多大g)均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的(de)劳动者，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定(dìng)的工时(shí)制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不(bù)得超过(guò)四十(shí)四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间，用工单(dān)位要根据劳动(dòng)者的(de)身体状况适(shì)当延长一至(zhì)三小时(shí)。<40目筛网孔径是多少毫米 40目筛网孔径多大/p>

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就(jiù)是不(bù)低于(yú)工资的百分(fēn)之一百五十的(de)工资标(biāo)准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳(láo)动(dòng)行政部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实(shí)行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两(liǎng)一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是上一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场环境和(hé)制度(dù)环境快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必(bì)须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费(fèi)模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长(zhǎng)时(shí)期(qī)以后我的企业(yè)的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的(de)思(sī)考和解答将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店(diàn)管理的(de)重心(xīn)从策略(lüè)到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和(hé)常(cháng)规，战略层面的(de)管理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也(yě)可能有一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人(rén)力资(zī)源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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