雪豹(bào)财(cái)经社独(dú)家获悉，充(chōng)当各业务技术(shù)中(zhōng)台的阿里CTO线近日(rì)完成(chéng)了组(zǔ)织(zhī)架构的调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应(yīng)链中台等核心团队并入(rù)CDC（国内数字商业(yè)板块，包含(hán)天(tiān)猫、淘宝等(děng)），其余(yú)团队少数(shù)并入各(gè)子公司(sī)，大部分团队(duì)被纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术服务的(de)全资子公司。

　　知(zhī)情人士称(chēng)，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范禹）丁二醇和丙二醇是不是酒精将出任(rèn)爱(ài)橙CEO，继(jì)续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历史(shǐ)。阿里其(qí)他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位(wèi)内(nèi)部(bù)员工评价称，这(zhè)意味着阿里的技术大中台将(jiāng)彻底(dǐ)成(chéng)为历史，取(qǔ)而(ér)代(dài)之的(de)是(shì)进(jìn)入具(jù)体业务，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为(wèi)平台技术事业群，是独立于具体业务的技(jì)术研发(fā)团队，充当阿里的技术中台，主要为(wèi)淘系电商提供(gōng)技术(shù)服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模的电商平台技(jì)术底座。”此次架构调整中，最为核心的业务(wù)中(zhōng)台和(hé)供应链中(zhōng)台被并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初(chū)衷是让组织变敏捷(jié)。他在(zài)此前的一封(fēng)全(quán)员信中表示：“中后台(tái)能力将有序(xù)进入到(dào)相关业务集团(tuán)和公(gōng)司(sī)，为(wèi)前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团(tuán)和公(gōng)司所必需的共(gòng)享(xiǎng)中(zhōng)后台服务，将通过(guò)专(zhuān)业(yè)服(fú)务公司的模式提(tí)供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一(yī)。据(jù)企查查，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全资(zī)子(zi)公司，法人是阿(ā)里前任CTO程立(lì)（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士将这家公司(sī)视为“阿里内(nèi)包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作是服务(wù)于阿(ā)里各(gè)业(yè)务。爱(ài)橙员丁二醇和丙二醇是不是酒精工有(yǒu)正式(shì)工号和花名(míng)，但(dàn)没有登录阿里内(nèi)网“阿里(lǐ)味(wèi)”的权(quán)限。

　　类似爱(ài)橙(chéng)这样的“专业服(fú)务公司”，阿里还(hái)有不少(shǎo)，但目前(qián)已(yǐ)有(yǒu)整合(hé)的趋(qū)势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科(kē)技也(yě)是(shì)一些员工(gōng)眼(yǎn)中的“内包”公司(sī)，法人陈(chén)琴（花名霜波）是(shì)阿里本(běn)地(dì)生(shēng)活技(jì)术中(zhōng)台的负(fù)责人。多名内部员(yuán)工称，此次调(diào)整后，乌鸫科技的(de)员工所属部(bù)门调整为(wèi)爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经(jīng)历了中台的建(jià丁二醇和丙二醇是不是酒精n)设到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中(zhōng)台(tái)彻底变薄。

　　2015年(nián)末(mò)，阿里提出(chū)“大(dà)中台+小前台”，目的是构建一个可复用的(de)平台，来支撑前台(tái)多样化(huà)的业务需求，用张勇(yǒng)的话说是“避免(miǎn)重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末(mò)，不(bù)断变厚的中台(tái)本(běn)身已(yǐ)成为一种(zhǒng)冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网直言(yán)，“中(zhōng)台(tái)过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务(wù)的(de)快速(sù)发(fā)展和颠覆性创新。”自此，阿里对组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的(de)调整重心变(biàn)为(wèi)“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家(jiā)互联网巨头在(zài)此(cǐ)前(qián)后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将和(hé)阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底退(tuì)出(chū)历史舞台。

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