上一(yī)休一是(shì)什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和(hé)职责范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内(nèi)所确定的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不超过四(sì)十四小时的工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定(dìng)的(de)在一(yī)般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是(shì)多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三十六条规定(dìng)的工时制度(dù)合理确定其劳(láo)动定额和(hé)计件(jiàn)报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时(shí)是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十四(sì)小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无(wú)限制的(de)延长(zhǎng)工作时(shí)间，用(yòng)工单位要根据劳动(dòng)者(zhě)的身体状况适当延长一(yī)至三(sān)小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加(jiā)班，应按(àn)时(shí)薪的(de)1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不低(dī)于工资的(de)百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一(yī)天班休一天班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是(shì)所(suǒ)从事的这(zhè)个(gè)工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息(xī)一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发(fā)展战略和市场策(cè)略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期(qī)以后(hòu)我(wǒ)的企业的(过河的卒子歇后语是什么意思，过河卒子歇后语下一句de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导致中国(guó)酒(jiǔ)店管(guǎn)理的(de)重心从策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在成为(wèi)常识和(hé)常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期(qī)稳定的(de)成长，也不能保证(zhèng)人(rén)力资源(yuán)、营销网络等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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