上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一(yī)休(xiū)一意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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　　做一(yī)休一属于不定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时(shí)工(gōng)作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的(de)工时制度(dù)。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和(hé)职责范围不受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定(dìng)工作时间内所确定的(de)工作(zuò)时间。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律规定的(de)在一(yī)般(bān)情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照正常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作日和(hé)工(gōng)作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每(měi)周工(gōng)作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第(dì)三(sān)十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时(shí)间(jiān)不得(dé)超过八小时(shí)，每(měi)周工作时(shí)间不(bù)得超(chāo)过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也不(bù)是(shì)无限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单(dān)位要根据劳(láo)动者的身体状况(kuàng)适(shì)当延(yán)长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于(yú)工资的百分之一百五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以(yǐ)依(yī)法维(wéi)护自(zì)己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休(xiū)一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一简单来说就(jiù)是所从事的这(zhè)个(gè)工作，是(shì)上(shàng)一天(tiān)一(yī)晚上，然(rán)后休息一(yī)天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和制(zhì)度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有(yǒu)利(lì)，替代型和(hé)互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发展战略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五(wǔ)年(nián)以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的企业的(de)发展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思(sī)考和解(jiě)答(dá)将(jiāng)导致中国酒店管理的(de)重心(xīn)从策略到(dào)战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略(lüè)层(céng)面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红(hóng)火，但是不能(néng)保证其长期(qī)稳定的成长，也不(bù)能(néng)保证人力资(zī)源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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