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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年(nián)度经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或9的算术平方根是3还是正负3，根号9的算术平方根是多少分支机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)9的算术平方根是3还是正负3，根号9的算术平方根是多少某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是(shì)负责(zé)公司日(rì)常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度报(bào)告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经(jīng)营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完9的算术平方根是3还是正负3，根号9的算术平方根是多少成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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