唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在(zài)国(guó)内社交格局基本已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场直播(bō)，依(yī)靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年下滑(huá)，且(qiě)始(shǐ)终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什(shén)么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季(jì)度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)360借条是正规的吗归的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业(yè)务层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能(néng)因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都(dōu)能(néng)一针见血地(dì)指出问(wèn)题(tí)核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解也(yě)都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年(nián)我基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无(wú)到(dào)有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经(jīng)失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的(de)英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形(xíng)态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开(kāi)海外(wài)陌生人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务(wù)部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东市(shì)场的出海(hǎi)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出(chū)海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低(dī)于(yú)其他(tā)国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环绕(rào)的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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